本期季刊通過深入研究L先資管機構的數字化轉型戰略、實施案例和心得，總結了六大洞見，希望為中國資管行業的L導者們提供啟發。
1. 數字化已經成為L先資管公司的重要戰略支柱
2. L先資管公司的數字化戰略與業務戰略G度一體化
3. 打造端到端資管科技平臺是L先資管公司推動數字化戰略的普遍選擇
4. 基于大數據G級分析的數據應用是L先資管公司關注的重點
5. 金融科技開放創新是L先資管公司借助外力、加速新技術應用的重要手段
6. 提升科技數據人才儲備和組織數字商是L先資管公司能力建設重點
附件：麥肯錫中國銀行業CEO季刊《資管行業數字化轉型戰略藍圖與實踐》
數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,激發數據要素創新驅動潛能,打造提升信息時代生存和發展能力,實現轉型升級和創新發展的過程
華為數字化數據管理框架以業務數字化為前提，數據入湖為基礎，重點建設數據中臺，加強數據隱私與安全、血緣、虛擬化和生態能力建設
根據現有數據進行分析進而對場地及窗口進行布局及規劃。形成科學合理的窗口規劃建議，制定項目預算，d提供統一基層政務服務中心實體大廳標準
零信任報告》聚焦零信任安全，通過分析零信任安全理念基本原則，以及基于零信任理念的安全架構形態和核心組成，探究其在企業數字化轉型過程中對安全建設的作用及意義
用鮮活的商業數字，彰顯著躍動的經濟活力，映射出中國經濟在率先復蘇、消費回暖的真實寫照，多面加速進入的數字社會，早已打破線上線下分界的商業環境
需求側：新基建以新發展理念為引L，以技術創新為區動；供給側：以新基建為抓手，可以補足信息技術產業短板、降低行業創新成本和門檻
推動新舊動能接續轉換的關鍵期，是通過數字化、網絡化、智能化，深化供給側結構性改革、發展壯大數字經濟的重要機遇期，發展數字經濟前景廣闊
對于京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝等，重點統籌好城市內部和周邊區域的數據中心布局，對于貴州、內蒙古、甘肅、寧夏等重點提升算力服務品質和利用效率
省級政府層面，吉林省、山東省和云南省總體指數得分取得較大進步，一體化政務服務能力提升較快；長春市、海口市、鄭州市、昆明市和濟南市5個城市總體指數得分取得較大進步
一是平臺經濟G速增長的態勢沒有變；二是中美平臺引L發展的態勢沒有變；三是中美平臺發展仍存較大差距的局面沒有變，頭部平臺與美差距還在不斷擴大
2.0 專業市場+集聚復雜加工的企業工業園;3.0 產業發展轉折點.多而散、去工留貿的產業總部大廈;4.0 工貿倉儲一體化
白皮書分為產品與服務、員工與伙伴、財務價值、戰略與落地四個章節，每個章節結合當前的社會環境提出了企業和組織面臨的挑戰
