江西省制造業數字化綜合發展水平評價指標體系融合了企業兩化融合度評價、兩化融合系列評估規范、工業互聯網平臺應用水平評價、中小企業數字化轉型評測等指標，結合江西省產業特色，重點圍繞企業生產管理的關鍵環節和主要過程，分技術、管理、生產、產品、服務和效益6個維度，由35個指標組成。
基礎爬坡階段對應L1-L4J，企業數字化轉型起步發展，企業數字化轉型從規劃到實踐，數字化轉型尚未多面實質性開展。
L1J：企業工業化水平尚未達到與信息技術融合的門檻，在數字化轉型資金、人才、技術等方面沒有準備，短期內沒有數字化轉型發展計劃，無法開展數字化轉型實踐。
提升路徑：優先提升企業工業化水平，從引導企業管理層認識數字化轉型基礎建設的重要性、必要性入手，將數字化轉型發展納入企業發展規劃。
L2J：企業在數字化轉型資金、人才、技術等方面沒有相關基礎，有數字化轉型發展計劃，但未開數字化轉型實踐。
提升路徑：梳理企業生產運營的關鍵業務環節，明確影響效率提升的業務痛點和堵點，找準業務活動與信息技術的結合點，針對性開展數字化轉型資金投入、組織和規劃、設備設施、信息資源和信息安全等基礎構建。
L3J：企業初步具備數字化轉型基礎，開始在數字化轉型資金投入、組織和規劃、設備設施、信息資源和信息安全等方面進行基礎構建。
提升路徑：聚焦單一業務線條的數字化轉型發展需求，通過資金預算調整、專業人才聘請、設備設施改造、網絡優化升J等方法完善數字化轉型基礎，探索將信息技術導入到傳統生產經營實踐中。
L4J：企業數字化轉型基礎基本完善，已實質投入數字化轉型資金、組織和規劃、設備設施、信息資源和信息安全等基礎設施和基本條件的起步建設。
提升路徑：企業選擇對信息技術要求較迫切的部門或者風險較小的單一業務線條為切入點，引入信息化系統進行初步應用，進一步優化設備、網絡等基礎條件，為將來接入工業互聯網平臺做好準備。
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