當前，我國行業龍頭企業通過數字化轉型實現了"揚帆再起航“，受 限于戰略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業 仍面臨數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。主要表現在五個方 面：一是自身數字轉型能力不夠導致“不會轉”；二是數字化改造成本偏 G、而自身資金儲備不足造成“不能轉“；三是企業數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”；四是企業數字化轉型戰略不清，決策層"不善轉“；五 是企業多層組織模式不靈，中層L導“不愿轉“ 。
伴隨移動互聯網和數字科技的快速發展，二三產業深度數字化轉 型的窗口已經打開，各行各業都在快速進入數字化和智能化的升J階段， 涌現了一批以消費升J、服務升J、產業升J為特征的產業數字化新業態 新模式，行業我頭企業順勢轉型并引L發展。與此同時，受限于戰略認 識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業仍面臨數字 化"轉型找死、不轉等死"的兩難困境。
（一） 數字化轉型能力不夠
（二） 數字化改造成本偏G
（三）數字化人才儲備不足
（四） 數字化轉型戰略不清
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